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《问题的根本》
原创抒情之作[四百八十二]
在实践中检验成长，走的是一条弯曲的路，没有理论知识的灌溉，盲目的学习，会偏离主观上的自由性，刻意的迎合会存在很多未知的问题，但绝对会摆脱不了预料之外的隐患，明明就是提前按照操作流程实行，却在其中一个接着一个意外出现，麻痹了神经，放松了感观，本能的反应，才促成了失误的几率上升，挽救不了我们不想看到的场景。事实就是如此，未知如同导火索，一触即爆，用完整的制度去强制填补不完整的漏洞，本身就存在问题，因为是人在执行，人心的复杂，即使是在用心，也不能百分百的保证，工作没有一点瑕疵。机器有故障，配合有间隙，只能做到尽善尽美，达到要求即可。不越界，不违章，不添乱，不偷懒，看的到的兢兢业业，看的到的勤勤恳恳，如实的上报，也摆脱了制度的框架。为什么问题还会出现呢，归根结底还是因为，不同的环境造就不同的人，不同的氛围营造不同的隐患，刻意的去做，忘记了灵活应用的方式，单一也就成了问题的根本。
流水线上的步骤，每个人的习惯方式不一，得到认同也只是为了顺顺利利，但是每日的维护就要做到一丝不苟，关键就要杜绝人为的敷衍了事，没有谁会一心一意的把全部身心都投入到工作当中，我们的目的就是赚钱养家，家庭才是唯一支撑我们工作的动力。生活的压力太大，是所有希望的汇聚，也是生存之道的必要，如果剥削阶级的克克扣扣，不停地加班加点，必将人们的情绪拉到最低，那么所谓的工作，也可能不会尽心尽力，完成思想上的碰撞，所以才会出现，不是老板炒了谁，而是工人炒了老板的鱿鱼。善待每一个与自己有缘的人，企业也是一个大的家庭，如何管理才是必要所在。等级的出现，岗位的划分，不是为了区别对待，而是为了发挥个人所长，更能体现工作的效率，但是往往会变成，应该和不应该的所求，公平公正的舞台将会大打折扣，人们才厌恶了这种不是剥削的剥削。
用情感拉拢关系，用关系提高利益，一但出现问题，不是朋友也成了竞争对手或是敌人，这样的反面教材在现实中早已经堆积如山。制度规章是死的，而人是活的，别踩着底线在刀尖跳舞，下一刻会命丧黄泉，别有什么侥幸心理，一万与万一的机会差别很大，别自食恶果，一不小心就翻了船。大问题与小问题的分类，就在于所涉及到的范围大小，如同人的身体一样，小问题不重视，大问题来不及，挽回不了什么，只有后悔不已，失去就是失去，永
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